Enero 2009 Nº 8
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NOTICIAS GENERALES

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SERVICIOS CORPORY

- NUEVO SERVICIO DE CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS

- OFERTA DE SERVICIOS BÁSICOS DE MAYO-RE CORPORY

- SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA ADAPTACIÓN A LA LOPD, LSSICE Y AL NUEVO REGLAMENTO

-ESPECIAL SERVICIOS BÁSICOS: DEFENSOR DEL CLIENTE + ASESORÍA JURÍDICA EN MATERIA DE SEGUROS, 20 € AL MES.

- CONSIGA SU PROPIO BOLETÍN TECNOLÓGICO CORPORATIVO DESDE 100€

-HÁGASE COLABORADOR CORPORY

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SERVICIOS CORPORY

NUEVO SERVICIO DE CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS

MAYO RE CORPORY lanza esta nueva área al considerar que la Consultoría de RR.HH . es un elemento clave para el desarrollo de las empresas , ya que de la correcta captación y gestión de los recursos humanos puede depender el correcto aprovechamiento de los demás recursos que posee (financieros, tecnológicos, etc.), la consecución de los objetivos previstos y por tanto del éxito de la gestión empresarial.

Los Servicios de RR. HH. ofrecidos por MAYO RE CORPORY van enfocados en 2 grandes líneas: SELECCIÓN y FORMACIÓN de personal para compañías y corredurías, principalmente comerciales, HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE MANAGEMENTE y COACHING para Directivos y Altos Cargos.

Con esta línea de consultoría, Mayo-Re completa los servicios a la carta para mediadores que hasta ahora comprendían Consultoría Estratégica y de Organización. Para más información acerca del nuevo Servicio Corpory de consultoría de RRHH haga click aquí

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OFERTA DE SERVICIOS BÁSICOS CORPORY

Servicios dirigidos al sector de la Mediación, ofrece un paquete de 4 servicios esenciales para corredores DESDE 25€ AL MES, TODO INCLUIDO

- Asesoramiento Jurídico telefónico en Materia de Seguros (Ley de Mediación, LCS, y LOSSP).

- Defensor del Cliente (Orden ECO/734/2004)

- Asesoramiento Técnico Telefónico en Materia de Protección de Datos (LOPD y LISSICE)

- Orientación Técnica en Colocación de Riesgos

Para contratar o solicitar más información haga click aquí

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SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA ADAPTACIÓN A LA LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS Y AL NUEVO REGLAMENTO

Un servicio de consultoría especializada en materia de Protección de Datos que cuenta con un equipo de expertos con una amplia experiencia.

Utilizando una metodología personalizada, adaptada a las necesidades del cliente, se elabora una redacción de la documentación necesaria para realizar la inscripción de los ficheros de carácter personal en la Agencia de Protección de Datos. Además se incluye elaboración amplia y personalizada del Documento de Seguridad, en el que se reflejan las medidas técnicas y organizativas que se han tomado para garantizar la seguridad de los datos de carácter personal. Este documento es regido por el Reglamento vigente que desarrolla la Ley Orgánica 15/1999.El Servicio de Consutoría para la Adaptación a la Ley de Protección de Datos y al Nuevo Reglamento tiene como objetivo asesorarle acerca de todas las medidas de índole organizativa que debe adoptar para garantizar la seguridad que deben reunir los documentos que traten datos de carácter personal. Proporcionamos las claúsulas y textos legales para ofertas, contratos, emails y para cualquier texto empleado para la recogida de datos.

Además le ofrecemos un servicio de actualización y manteniniento en caso de que se realizara algún tipo de modificación en los sistemas de información o en la organización de los mismos ya que estos cambios han de ser reflejados en todos los procedimientos y dosumentos establecidos para el cumplimiento de la LOPD. Para más información haga click aquí

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ESPECIAL SERVICIOS BÁSICOS: DEFENSOR DEL CLIENTE + ASESORÍA JURÍDICA EN MATERIA DE SEGUROS 20 EUROS AL MES.

Mayo-re Corpory amplia el plazo de contratación de la oferta especial de servicios Básicos que incluye DEFENSOR DEL CLIENTE Y ASESORÍA JURÍDICA EN MATERIA DE SEGUROS por sólo 20 € al mes.

Defensor del Cliente:

Prestación del servicio de Defensor del Cliente conforme a lo previsto en la Ley 26/2006, servicio que se ajusta a los principios de independencia que establece la Ley y disponiendo a tal efecto de un profesional que reúna los requisitos previstos en la misma.

Asesoría Jurídica en Materia de Seguros:

Asesoramiento telefónico en cuestiones relativas a la adaptación a lo previsto en la Ley 26/2006 de Mediación de seguros, así como en lo que hace referencia a la Ley de Contrato de Seguro y la Ley de Ordenación y Supervisión de los Seguros Privados. ç

Pinche aquí para más información sobre la oferta y contratacion de la misma

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CONSIGA SU PROPIO BOLETÍN TECNOLÓGICO CORPORATIVO DESDE 100 €

A día de hoy, el hecho de tener un boletín tecnológico corporativo supone para una empresa un medio tan eficaz y rápido que se ha convertido en un fenómeno comunicativo indispensable entre la empresa y sus clientes.

Un boletín corporativo puede ampliarse con contenidos de interés que en medios tradicionales no aparecen, esto permite que el cliente tenga una idea clara de las posibilidades que su empresa le ofrece y sacar el máximo partido a sus servicios.

Además al ser un medio interactivo, los clientes opinen los clientes pueden opinar acerca de los servicios que le le ofertan o de cualquier otra cuestión gracias a la presencia de formularios. Este punto es de gran importancia para el empresario, que conoce el punto de vista de su cliente sin tener la necesidad de vivir pendiente de las críticas que se hagan en medios externos y valorar la opinión que el consumidor tiene sobre sus productos.

Gracias a la rápidez y eficacia de un medio como internet, la relación entre el cliente y la empresa se estrecha dada la facilidad que existe para contactar entre ellos, esto provoca una mayor confianza y solidez y en consecuencia un servicio mejor y grandes beneficios para ambos.

CONSIGA SU BOLETÍN CORPORATIVO A TRAVÉS DE MAYO-RE CORPORY POR DESDE SÓLO 100€

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HÁGASE COLABORADOR CORPORY

Revierta nuestros servicios a sus clientes y ambos saldrán ganando.

Ventajas:

El Cliente - incremento de su éxito mediante la contratación de un perito, un procurador, etc.

El Mediador - reversión de cada servicio que el cliente paga. 10% de comisión por cada servicio abonado por su cliente o 5% de descuento en contratación directa.

Nota: La reversión de nuestros servicios en forma de honorarios Corpory no sustituye la comisión ni los honorarios profesionales cobrados por el sevicio de mediación. Si usted no cobra estos honorarios, esta perdiendo dinero.

Haga click aquí para hacerse Colaborador Corpory

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NOTICIAS GENERALES:

Grupo Mediación Asesoría y Organización (GRUPO MAYO) cierra provisionalmente con un crecimiento del 10,4% e incorpora como Director Comercial a Jaime Moreno.

Grupo Mayo presenta un cierre provisional de crecimiento del 10,4% y se reafirma como una de los grupos más consolidados con presencia a nivel nacional.

Junto con Norbrok21, Grupo Mayo pertenece al proyecto de UNICA! cuya intermediación supera los 45M€ y más de 30 oficinas en España, del que Jaime Carvajal es presidente

La correduría realizará el próximo 27 de enero en el Palazzo Reale una Jornada de Puertas Abiertas para la mediación en la que analizará datos del sector así como sus nuevas formas de colaboración con corredores en adición a las fórmulas de integración tradicionales.

WWW.GRUPOMAYO.COM

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Concentración de Corredores en tiempos de crisis

La revista Aseguranza abre 2009 con un reportaje sobre la concentración de Corredores, un proceso que podría ralentizarse este año por las dificultades para obtener financiación. El dossier se divide en tres partes:

- Agrupaciones de Corredores. Donde se analizan temas como la oferta en este sentido de la mediación; los problemas que surgen en las integraciones; la posibilidad de abandonar la asociación si surgen problemas, etc. Incluye las opiniones de responsables de las agrupaciones de Corredores C.S.A., Grupo Nisteo, E2000, Espanor, Unica! y Cojebro.

- El fenómeno de las franquicias. En esta parte se detallan las opiniones de esta nueva forma de integración de Corredores que ha irrumpido con fuerza en el mercado en los últimos dos años. Incluye informaciones de Telepóliza, Pactrebol y CrediSeguros.

- Compradores de carteras. En la última parte del reportaje hablan las empresas que en los últimos años se han distinguido más por comprar carteras de Corredores y valoran cuál será la intensidad de este proceso en 2009. Opiniones de Grupo Galilea, Grupo Summa y Conc3ntra.

FUENTE: Aseguranza

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Noticias Legislativas. Oportunidades para el Sector.

El BOE publicó el RD 2090/2008 que aprueba el Reglamento de Desarrollo Parcial de la Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambiental , que entra en vigor el 23 de abril. La norma aclara cómo calcular la garantía financiera obligatoria que cubre la responsabilidad medioambiental, cuyo análisis de riesgo debe ratificarse por un organismo acreditado. Además, fija las funciones del Fondo de Compensación de Daños Medioambientales del Consorcio de Compensación de Seguros y el recargo sobre primas que establece la DGSFP .

REAL DECRETO 2090 /2008, DE 22 DE DICIEMBRE, POR EL QUE SE APRUEBA EL REGLAMENTO DE DESARROLLO PARCIAL DE LA LEY 26/2007, DE 23 DE OCTUBRE, DE RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL.

REGLAMENTO DE DESARROLLO PARCIAL DE LA LEY 26/2007, DE 23 DE OCTUBRE, DE RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL

http://www.boe.es/boe/dias/2008/12/23/pdfs/A51626-51646.pdf

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Junta Extraordinaria para decidir el futuro de CISNE ASEGURADORA

En la mañana de ayer, a instancias de su principal accionista, DIVINA PASTORA, se celebró una Junta Extraordinaria de CISNE ASEGURADORA para decidir el futuro de la entidad sin que hasta el momento hayan trascendido los acuerdos adoptados.

Según ha podido saber esta Redacción, los problemas por impago de CISNE se continúan multiplicando y entre sus acreedores se encuentran importantes reaseguradoras, empresas de Mediación y sociedades de servicios, que han visto denegadas sus peticiones de cobro.

A pesar del control que ejerce la DGSFP sobre la entidad, no es de descartar que su actual propietario, DIVINA PASTORA, inste concurso de acreedores a fin de eludir los compromisos de pago (y el tutelaje del órgano de control) que la aseguradora tiene contraídos.

Fuente: BDS

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Operaciones Vinculadas. Hacienda aprueba el anunciado Reglamento sobre obligaciones de documentación del Impuesto de Sociedades.

Ha tardado casi dos años, pero Hacienda ha aprobado el Reglamento de modificación del Impuesto sobre Sociedades. Además de obligar a las entidades vinculadas a valorar a mercado sus transacciones, se establecen ahora nuevas y exigentes obligaciones formal

Recientemente se ha aprobado el Real Decreto 1793/2008, de 3 de noviembre, por el que se modifica el Reglamento del Impuesto sobre Sociedades (BOE de 18 de noviembre).

Esta norma incide directamente en la regulación de las operaciones realizadas entre partes vinculadas, complementando las novedades introducidas en su día en el Impuesto sobre Sociedades por la Ley 36/2006, de 29 de noviembre, de medidas para la prevención del fraude fiscal.

¿Cual es el fin de la reforma normativa?

El propósito de la reforma es "adaptar la legislación española en materia de precios de transferencia [...] a las directrices de la OCDE sobre la materia y al Foro Europeo sobre precios de transferencia".

¿A quién afecta este cambio normativo?

A las operaciones efectuadas entre partes vinculadas económica o jurídicamente, así como a las sociedades y/o entidades pertenecientes a un grupo (concepto de grupo del Código de Comercio).

Es decir, la nueva norma es aplicable a las transacciones efectuadas entre sociedades y/o entidades vinculadas, conforme a lo dispuesto en el artículo 16 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades:

a) una entidad y sus socios partícipes,

b) una entidad y sus consejeros o administradores,

c) una entidad y los cónyuges o personas unidas por relaciones de parentesco, en línea directa o colateral, por consanguinidad o afinidad hasta el tercer grado de los socios o partícipes, consejeros o administradores,

d) dos entidades que pertenezcan a un grupo,

e) una entidad y otra entidad participada por la primera indirectamente en, al menos, el 25 % del capital social o de los fondos propios.

¿Qué obligaciones comporta?

Las partes vinculadas y las sociedades pertenecientes a un grupo que realicen operaciones entre sí tienen la obligación de valorarlas "por su valor normal de mercado", entendido como aquél que se habría acordado entre personas o entidades independientes en condiciones de libre competencia.

Esta obligación se debe cumplir en todo caso, con independencia de que la falta de valoración a mercado no produzca una menor tributación o un diferimiento de tributación en España. Es decir, incluso en grupos que consoliden fiscalmente y en los que las operaciones intragrupo se eliminan, subsiste la obligación de valorar a mercado dichas operaciones.

¿Cómo valorar las operaciones por su "valor normal de mercado"?

La Ley del Impuesto sobre Sociedades, siguiendo la metodología de la OCDE , establece una serie de criterios para valorar a mercado las operaciones efectuadas entre partes vinculadas. Como métodos principales, el Precio Libre Comparable (CUP), el Coste Incrementado (Cost Plus) y el Precio de Reventa (Resale Price Method). Como métodos subsidiarios, en caso de imposibilidad de aplicación de los anteriores, el de Distribución del Resultado y el de Margen Neto Conjunto.

¿Existen obligaciones formales nuevas?

Sí, este es el núcleo de la reforma. Así, los obligados tributarios que realicen operaciones vinculadas deben elaborar y mantener una documentación en la que describan y justifiquen que han valorado las transacciones efectuadas entre ellas por su valor normal de mercado.

La norma describe exhaustivamente dos conjuntos de documentación que deberán prepararse:

a) la documentación relativa al grupo al que pertenezca el obligado tributario.

b) la documentación del propio obligado tributario.

Para grupos que consoliden fiscalmente se establecen obligaciones formales  relativas a operaciones intragrupo, aunque la documentación a llevar es más reducida.

¿Existe algún plazo?

El Real Decreto 1793/2008 entró en vigor el día 19 de noviembre y establece que esta documentación resultará exigible a partir de los 3 meses siguientes a su entrada en vigor. 

¿Es sancionable la falta de llevanza de documentación?

Sí. Esta obligación formal de documentar el valor de las operaciones vinculadas es inexcusable.

La Administración Tributaria está facultada para comprobar y, en su caso, regularizar las valoraciones convenidas por las partes vinculadas, así como para examinar el correcto cumplimiento de las obligaciones de documentación.

La norma prevé la imposición de sanciones en los siguientes supuestos:

a) Ausencia de valoración a mercado.

b) Falta de aportación de documentación, o aportación de documentación inexacta, falsa o incompleta.

Las sanciones son elevadas, incluso en aquellos supuestos en que sí se han valorado a mercado las transacciones vinculadas, pero no se han cumplido las obligaciones de documentación. En estos casos, la sanción consistirá en una multa pecuniaria fija de 1.500 euros por cada dato y de 15.000 euros por conjunto de datos, omitido, inexacto o falso.

¿Cómo cumplir con esta nueva normativa?

Entendemos que la nueva normativa presenta sustanciales novedades y puede plantear numerosos interrogantes a la hora de aplicar los precios de transferencia a las operaciones vinculadas, así como de mantener una adecuada documentación de estas operaciones, que hace aconsejable la consulta de expertos.

Dutilh Abogados destaca por ser un despacho especializado en derecho empresarial, que centra su actividad en la asesoría de empresas en el ámbito del derecho público y privado y ofrece servicios de asesoramiento mercantil, laboral  y fiscal a empresas en su actividad ordinaria y en el diseño y la ejecución de estructuras y operaciones societarias (fusiones y adquisiciones, protocolos familiares, enajenaciones de empresas, procesos de escisión, captación de fondos financieros y participación de entidades de capital riesgo).

Con más de quince  años de experiencia en fusiones y adquisiciones, esta firma apuesta por   un asesoramiento jurídico de calidad a sus clientes. Su avalada experiencia ha hecho que Dutilh Abogados forme parte, por cuarto año consecutivo, de la exclusiva guía de profesionales recomendados por Chambers & Partners destacando en el área de Private Equity y ocupando el Primer Puesto en la categoría de "Leading Private Equity Lawyers of the World".

Fuente: Economía de Hoy

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Las cesiones al Reaseguro crecen un 4,7% hasta septiembre de 2008

Con datos hasta el 30 de septiembre de 2008, las entidades aseguradoras españolas cedieron al Reaseguro un volumen de primas de 4.080 millones de euros, según las estadísticas de que dispone ICEA y que la asociación avanzó ayer. Esta cifra supone un incremento aproximado del 4,7% respecto al volumen de primas cedidas en los nueve primeros meses del ejercicio 2007.

Penetración y densidad de los seguros en 2007:

Por otra parte, ICEA presenta datos de 2007 sobre la penetración y densidad de los seguros en España. Recuerda que la penetración de los seguros (relación del volumen sobre el Producto Interior Bruto) se situó ese año en el 5,2%. Por Comunidades Autónomas, Madrid, Galicia, Cataluña y Navarra presentan un dato de penetración que supera la media nacional.

Por lo que respecta a la densidad, es decir el gasto en primas por cada habitante, la media nacional se situó en 2007 en 1.215 euros. En este caso, son tres las CC.AA. que han registrado un gasto en seguros por encima de la media: Madrid (69% superior), Navarra (28%) y Cataluña (22%).

Fuente: BDS

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ÁREA FINANCIERA

 

El 52% de los fondos garantizados que vencieron en 2008 aumentaron su patrimonio, según VDOS

El 52,3% de los fondos garantizados que vencieron o renovaron su garantía el año pasado, 112 fondos de un total de 214, lograron incrementar su patrimonio, de los que 63 fondos eran de renta fija y los 49 restantes de renta variable, según datos de VDOS.

Asimismo, el patrimonio disminuyó en un total de 102 fondos garantizados, con una distribución por tipo de activo de 33 fondos de renta fija y un total de 69 de renta variable.

En el primer trimestre vencieron 62 fondos con un aumento de 993 millones en su patrimonio, aunque los mejores datos corresponden al periodo que se extiende entre abril y junio, en el que vencieron un total de 68 garantizados, obteniendo un crecimiento de 1.400 millones de euros.

Entre julio y septiembre vencieron 43 fondos garantizados, con una variación de 497 millones, y en el último trimestre de 2008 lo hicieron 39 fondos, un periodo en el que vencieron 39 fondos y el patrimonio disminuyó 1.300 millones de euros.

BBVA y Santander son los primeros grupos en cuanto al número de garantizados que se crearon o renovaron su garantía en 2008, con 32 y 30 fondos respectivamente, quedando Ahorro Corporación e Invercaixa a continuación con 24 y 15 fondos, mientras que Gesmadrid creó o renovó la garantía de 6 fondos.

Las variaciones patrimoniales positivas más importantes en el periodo corresponden a Invercaixa, que obtuvo un incremento patrimonial de 2.000 millones de euros en el total de sus 15 fondos. El conjunto de los garantizados de Ahorro Corporación consigue también una variación positiva de 500 millones de euros en el periodo de comercialización entre garantías.

Asimismo, dos fondos de Invercaixa son los que presentaron el mayor incremento patrimonial en su periodo de comercialización, el 'Foncaixa Garantia Renta Fija Plus 4', con 600 millones, y el 'Foncaixa Garantia Renta Fija 13', con 416 millones. La tercera posición la ocupa el 'Ahorro Corporacion Euribor Mas 50 Garantizado', con una variación positiva de 357 millones de euros.

El patrimonio de los fondos garantizados alcanzó al cierre de 2008 los 52.000 millones.

Fuente: Economía de hoy

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LA TENSIÓN EMOCIONAL EN EL MERCADO DE CORREDORES. LA BARRACUDA Y LA CABALLA.

En la ruptura de la tensión emocional del mercado siempre pierden los más débiles.

El sector continúa emocionalmente inmaduro. Hemos pasado de un amateurismo manifiesto a una profesionalización prematura; de una economía doméstica a la versión más básica del conta-plus, y todo ello a un golpe de Ley. Imperioso y obligado para algunos, traumático para muchos,  ha sido necesario para el equilibrio de todos.

A consecuencia de esta inesperada crisis, a nuestro Corredor de Seguros se le han abierto las viejas  heridas de guerra, que le hace reaparecer en la batalla diaria notablemente desmejorado, casi derrotado. Aún  así, al final de la misma, continúa

como de costumbre haciendo mutis por el foro, y oídos sordos ante la dramática situación, eludiendo su responsabilidad como empresario y buen padre de familia a la hora de hacer los deberes.

La necesidad de un cambio global lleva planeando por el sector algunos años. Con cualquiera que se cambie impresiones cuenta que "lo está pasando mal, que anda pensado en hacer algo con alguien", pero al final te añade "que si su marca patatín, que si la independencia patatán", por lo que entre líneas se puede averiguar el vértigo, que denota una "verdadera intención" con muy poca cara y con menos ojos.

En el fondo, muy al fondo, ese  Corredor de a Pie, en el sentido más romántico de la denominación, sabe que no puede mantenerse solo en un mercado tan cambiante, pero le aprisiona un enorme bloqueo mental ante su propia idiosincrasia, que se agrava con la disparatada indiscriminada oferta de soluciones, asociaciones,  agrupaciones, grandes oportunidades, rebajas y complementos de última hora.

Hace ya cinco años existían unos pocos proyectos asociativos y también había muchas ganas de promoverlos,  y ya el Corredor de Seguros mostraba su mejor faceta inmovilista. Ahora, con la evolución, o mejor dicho, la reciente explosión, de un número "n" de nuevas fórmulas mercantiles de nueva generación, se añade a lo habido un problema de indecisión, que engrosa de nuevo la lista de excusas para no dar el paso definitivo, creando un circulo vicioso de difícil solución

Hasta que esta tensión emocional no se resuelva, de nada sirve que entren en escena los grandes Gurús de la mediación o las grandes consultorías de empresa con su mejor voluntad. El mercado tiene primero que asentar sus pilares emocionales de una forma empírica para poder aplicar luego una buena dosis de teoría.

Ante todo este estreñimiento mental, el mercado muestra prisa, y el fantasma de la globalización incrementa la tensión emocional en el sector, creando dos fuerzas idénticas y de sentido contrario: la del mediador inmóvil y la del grupo ávido de volumen. Como a mayor presión todo empeora, no es eludible que se pueda producir a medio plazo una ruptura de la tensión, que invierta el interés  de los grupos por el corredor individual, en pro de buscar alianzas estratégicas más rentables en términos económicos e inversión de tiempo, es decir: posiblemente viviremos una era de uniones entre grupos de corredores que haga olvidar al pequeño inmovilista

Este hecho no es insólito,  ya se produjo en el sector asegurador entre los años 1993 y 2002. Todos recordamos aquellas compañías (aún medianas) que ofrecían verdaderas fortunas a otras más pequeñas e incluso familiares. Estas últimas en un inconsciente alarde de soberbia individualista, se permitieron rechazarlas por el sentimiento, en parte afectivo, de que su valor era muy superior al ofertado. Enseguida las grandes aseguradoras cansadas de complicados personalismos redirigieron sus esfuerzos a grandes alianzas que pudieran elevar sus Ratings y exponencialmente su Ranking en el panel general, olvidándose en muy poco tiempo de aquella pequeña y graciosa aseguradora cuya compra ya no le supondría subir ni un solo punto en el escalafón.

Esas pequeñas y rentables compañías, en muchos casos y sobretodo últimamente, han tenido que malvender sus activos,  cerrar o se han visto intervenidas por la administración, ya que la ruptura de la tensión que se generó, estableció en ese momento una gran diferencia de velocidades, que aceleró a las grandes y frenó a las pequeñas, al igual que puede ocurrir en el sector de la mediación.

Lo que está claro es que en la ruptura de la tensión emocional del mercado siempre pierden los más débiles.

En la Universidad de Michigan, hicieron un experimento que consistía en meter en un tanque de cristal una Barracuda y una Caballa. Entre ellas existía un fino cristal absolutamente transparente. Cuando la barracuda vio a la caballa se lanzó a comérsela y chocó con el cristal. Durante todo el día la barracuda estuvo golpeando su hocico contra el cristal con el fin de comerse a la caballa hasta que dándose por vencida dejó de intentarlo. A la mañana siguiente quitaron el cristal dejando a la Caballa a merced de la Barracuda , pero esta vez la Barracuda ya ni intentó comerse a la Caballa. El estímulo le parecía insuficiente para tanto sacrificio.

Aunque también es cierto aquello de río revuelto ganancia de "tiburones"

Jaime Carvajal López-Chicheri

Director General Grupo Mayo

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Estimados amigos

Con motivo del comunicado realizado por la secretaria general de Empleo, Maravillas Rojo, en relación a que “el paro alcanza la cifra histórica de 3.128.963 tras sumar casi un millón de nuevos desempleados en 2008” , me gustaría transmitiros mi reflexión personal sobre las perspectivas para el 2009, un año "muy difícil" porque seguirá aumentando el paro como consecuencia de la caída de la actividad productiva y del consumo.

España responde siempre a los problemas con sensibilidad pendular. Es el país con mayor capacidad de creación de empleo de la CODE y del Espacio Económico Europeo pero también el que más rápido lo destruye ante situaciones adversas. Esto es debido a que no se toman medidas básicas y eficaces que estabilicen de raíz esta gran oscilación, sencillamente porque no son populares y pierden votos. Flexibilización laboral o jornadas reducidas, medidas a cuyos pioneros como Suecia o Finlandia dieron grandes resultados, no gusta a los Sindicatos.

Además, la lista de parados del 2008 se ha transformado en los "no cotizadores versión más dañina" ya que son el resultado de la destrucción de empleo por cierre de pequeños empresarios que además cotizaban por ellos. Así más de un millón van a cumplir el año de parada laboral con pocas visas de encontrar empleo a medio plazo por lo que se crea un bucle de difícil solución. El panorama se presupone que una vez tocado fondo se mantenga ahí durante un periodo no inferior a un año. España se acerca al 14%de paro siendo el segundo país europeo con la tasa más alta de paro y con muchas posibilidades de llegar a ser el primero. Argumentar que este hecho es derivado de la problemática económica no es de recibo. Países, europeos o no, que están atravesando grandes depresiones, mantienen una tasa de paro aceptable como es el caso de EEUU con un 6,3% y Alemania con un 7,2%.

Algo diferente a lo que se está haciendo es lo que se debería hacer.

Jaime Carvajal López-Chicheri

Socio-Director Mayo RE

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HACIA UN MUNDO DIFERENTE

Debo de reconocer que la idea me gustó, si, me gustó y además me gustó mucho.

Cuando Jaime Carvajal me ofreció el puesto de Director Comercial del Grupo me pareció una idea genial, es más, es algo que estaba casi buscando ya que desde mi aterrizaje en el mundo de los seguros (hace ya 14 meses) en la compañía de vida Aviva Vida y Pensiones, me chocaba de gran manera el peso que podían tener en la distribución y colocación de los productos de las compañías los mediadores de seguros. Durante mi etapa en Aviva mi labor era la de mantener una relación con la mediación para la distribución de todos nuestros productos de vida – ahorro y que fueran ellos los que posicionaran todos esos productos que nosotros habíamos pensado y diseñado en la compañía.

No dejaba de sorprenderme el gran peso que estos mediadores tienen dentro de un círculo en el que la fuente de la que emana todo esto es la compañía de seguros, por tanto sin ella no sería posible que los mediadores vendieran unos productos creados y diseñados por estas grandes multinacionales.

De ahí mi intriga en saber que es lo que pensaban esos mediadores que se sabían muy importantes para esos grandes monstruos del seguro y desde mi posición de inspector no se lo podía sonsacar, de manera que cuando se me presentó la oportunidad de trabajar al otro lado de la orilla y encima en un gran grupo como es Grupo  Mayo, la decisión fue muy fácil de tomar.

Yo tenía inquietudes, quería saber que pensaban esos mediadores, muchos de ellos empresarios familiares que pasan de generación en generación sobre los gigantes que les daban cobijo, herramientas y productos para poder realizar su labor diaria con el público de a pie.

Y aquí estoy desde el pasado uno de enero de 2009. Ejerciendo de Director Comercial para el Grupo a nivel nacional, con muchas ilusiones y ganas de trabajar. Al final he conseguido lo que me gustaba e inquietaba, estar al otro lado para poder ayudar a todos esos mediadores en su día a día a mejorar las relaciones personales y laborales entre todos ellos. Además uno de mis cometidos desde que llegué al Grupo es la integración y colaboración a Grupo Mayo de corredores y agentes de seguros que nos necesitan. Creemos que la unión hace la fuerza, así pensamos y trabajamos para ello.

JAIME MORENO UNZETA

Director Comercial de Grupo Mayo

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Liberty Seguros y el Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial firman un acuerdo de colaboración

Madrid, 15 de julio de 2008. Liberty Seguros y el Colegio Oficial de Pilotos de la Aviación Comercial (COPAC) han firmado esta mañana en Madrid un acuerdo de colaboración que beneficiará a los más de 5.500 pilotos colegiados, así como a sus respectivos familiares. Juan Carlos Monedero Miguel, Director de Canal Institucional del Grupo Liberty Seguros, y el Decano del Colegio, Javier Martín-Sanz Martínez, han protagonizado el acto de la firma en la sede colegial.

La compañía aseguradora ha diseñado una póliza de Auto específica y adaptada a las necesidades de estos profesionales. Además de las altas prestaciones incluidas, los pilotos podrán beneficiarse de una serie de ventajas tanto en la contratación como en el servicio de atención al cliente. En los próximos meses, Liberty extenderá esta oferta a los seguros de Hogar con ventajas añadidas.

Se trata de un producto pensado para vehículos de primera categoría o gama alta, incluidos derivados de turismos y todo terrenos. Uno de los aspectos más destacados de esta póliza es la garantía del 100 % del valor de nuevo ante un siniestro (robo, daños propios e incendio) durante los primeros 2 años, un 80 % hasta el tercer año y un 70 % hasta el 4 año. Esta póliza de altas prestaciones incluye compromisos de calidad en el servicio de venta y postventa, en donde los ratios de compromiso se fijan de antemano con un seguimiento de los mismos una vez se suscribe la póliza.

Otras de las ventajas de las que se beneficiarán los pilotos colegiados reside tanto en la flexibilidad de contratación como en el servicio de atención al cliente. Así, se ha desarrollado una web específica accesible sólo a colegiados desde donde pueden contratar e imprimir su póliza de automóvil on line. La sencillez y agilidad son las notas predominantes en la operativa de contratación a través de la web. Además, disponen de un servicio de atención telefónica a través del Centro de Servicios de Liberty Seguros, de 8:00 a 20:00 h, y en el caso de la atención de siniestros las 24 horas del día.

Tras la firma, Juan Carlos Monedero, Director del Canal Institucional del Grupo Liberty Seguros, ha declarado que “este acuerdo es un ejemplo de la confianza que colectivos profesionales exigentes depositan en nuestra compañía, tanto en lo que se refiere a calidad como en seguridad”.

Por su parte, el Decano de COPAC, Javier Martín-Sanz, señaló que “este acuerdo responde a la política que el COPAC está desarrollando con importantes firmas de distintos sectores para ofrecer a los colegiados unos servicios ventajosos y de calidad”

La póliza incluye también servicio de asistencia psicológica a familiares de clientes víctimas de un accidente de tráfico. Se trata de una cobertura pionera en el sector y por la que el Grupo Liberty Seguros ha recibido el Premio a una de las Mejores Ideas del año 2007 por parte del semanario Actualidad Económica.

Gabinete de Prensa del Grupo Liberty Seguros

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